Restrukturierung
Gerät Ihr Unternehmen in die Krise, entscheidet konsequentes Handeln über den Fortbestand. Wer bringt Ihre Restrukturierung auf Erfolgskurs?
Als Expert:innen für Restrukturierungsberatung verfolgen wir einen ganzheitlichen Beratungsansatz, der auf Vertrauen, Verlässlichkeit und Professionalität begründet ist. Mit über 20 Jahren Erfahrung in der Restrukturierung von Unternehmen und im Turnaround Management verfügen wir über ein tiefes Verständnis für komplexe Unternehmensstrukturen in der Krise. Diese Expertise setzen wir zu Ihrem Vorteil ein.
Mit unserem Know-how und Analyse-Tools identifizieren wir gezielt Handlungsfelder in der strategischen Restrukturierung und der operativen Restrukturierung, um die Unternehmensleistung nachhaltig zu verbessern. Dabei berücksichtigen wir sowohl finanzielle als auch organisatorische Aspekte und arbeiten eng mit relevanten Stakeholdern wie Geschäftsführung, Gesellschafter:innen und Banken zusammen. Unser Ziel: Durch eine professionelle Restrukturierungsberatung gemeinsam mit Ihnen tragfähige Lösungen zu entwickeln, die Ihr Unternehmen zukunftsfähig machen.
Was ist eine Unternehmensrestrukturierung?
Bei der Restrukturierung eines Unternehmens wird systematisch aufgezeigt, wie die Leistungsfähigkeit und Wettbewerbsfähigkeit eines Betriebs wiederhergestellt oder nachhaltig verbessert werden können. Dabei werden die einzelnen Schritte zur Analyse, Planung und Umsetzung von Maßnahmen zu Unternehmensrestrukturierung beschrieben. Diese betreffen sowohl operative als auch finanzielle Aspekte. Ebenso werden die beteiligten Stakeholder, die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen sowie die relevanten Entscheidungsprozesse dargestellt.
Die Restrukturierung eines Unternehmens ist ein vielschichtiger und individueller Prozess, der weit über kurzfristige Maßnahmen hinausgeht. Er erfordert ein tiefes Verständnis für wirtschaftliche Zusammenhänge, interne Strukturen und die spezifischen Herausforderungen der jeweiligen Branche. Eine professionelle Restrukturierungsberatung unterstützt Unternehmen dabei, wirtschaftliche Probleme frühzeitig zu erkennen und strukturelle Verbesserungen umzusetzen, bevor eine akute Krise entsteht.
Im Mittelpunkt stehen die Stabilisierung des operativen Geschäfts, die Optimierung von Kosten- und Prozessstrukturen sowie die Stärkung der finanziellen Basis.
Die wichtigsten Maßnahmen einer Restrukturierung
Analyse der wirtschaftlichen Ausgangslage
Die Einschätzung der Ertrags-, Kosten- und Liquiditätssituation sowie die Identifikation struktureller Schwachstellen als Grundlage für eine erfolgreiche Restrukturierung in der Krise.
Entwicklung eines tragfähigen Maßnahmenprogramms
Von Effizienzsteigerungen über Prozessoptimierungen bis hin zu strategischen Anpassungen.
Erstellung belastbarer Planungsrechnungen
Inklusive integrierter Finanzplanung, Szenarioanalysen und Wirkungsabschätzung der Maßnahmen zu Unternehmensrestrukturierung.
Begleitung der operativen Umsetzung
Sicherstellung von Fortschritt, Priorisierung und konsequenter Realisierung der definierten Schritte im Restrukturierungsprozess.
Partnerschaftlich durch den Restrukturierungsprozess
Gemeinsam mit Ihnen identifizieren wir Optimierungspotenziale, entwickeln belastbare Restrukturierungskonzepte und steuern den gesamten Prozess effizient und diskret. Bei der Restrukturierung eines Unternehmens berücksichtigen wir nicht nur wirtschaftliche, sondern auch die menschlichen Faktoren, die für die erfolgreiche Umsetzung entscheidend sind. Unsere Berater:innen entlasten Sie gezielt in kritischen Phasen und schaffen Freiräume für strategische Entscheidungen.
Ob operative Neuausrichtung, finanzielle Reorganisation oder strategische Weiterentwicklung: Wir bringen Struktur in Ihre Restrukturierung und sorgen dafür, dass Chancen nicht nur erkannt, sondern auch konsequent genutzt werden.
Restrukturierungsberatung von ECOVIS DÖHMEN CONSULTING: Leistungen
Ein Restrukturierungsprozess folgt einem strukturierten Ablauf, der sicherstellt, dass Entscheidungen schnell, fundiert und wirksam getroffen werden.
Dennoch ist jeder Restrukturierungsprozess einzigartig, da auch jedes Unternehmen individuelle Besonderheiten aufweist. Unterschiedliche Herausforderungen und Bedingungen erfordern maßgeschneiderte Lösungen. Ein nachhaltiger Turnaround lässt sich nur erzielen, wenn der standardisierte Prozess gezielt an die spezifischen Charakteristika des Unternehmens angepasst wird.
1. Analyse & Diagnostik
Zu Beginn werden die wirtschaftliche Lage, die Liquiditätssituation und die Ursachen der Krise detailliert untersucht. Ziel ist es, ein transparentes Bild über Stärken, Schwächen und dringliche Handlungsfelder zu erhalten.
2. Entwicklung des Maßnahmenkonzepts
Auf Basis der Analyse werden strategische, operative und finanzielle Maßnahmen entwickelt. Mögliche Zielstellungen sind Ergebnisverbesserung, Effizienzsteigerung oder Stabilisierung der Liquidität.
3. Umsetzung & Steuerung
Die definierten Maßnahmen werden priorisiert, zeitlich geplant und umgesetzt. Daher fällt in diese Phase die Anpassung von Strukturen und Prozessen. Aber auch Verhandlungen mit Stakeholdern sowie kurz- und mittelfristige Liquiditätsmaßnahmen finden hier statt
4. Monitoring & Erfolgskontrolle
Regelmäßige Soll-Ist-Abgleiche und Fortschrittsberichte messen den Erfolg der Maßnahmen. Notwendige Anpassungen sichern den nachhaltigen Erfolg und stellen sicher, dass der Sanierungspfad eingehalten wird.
