Unternehmenssanierung
Wenn das Unternehmen in Schieflage gerät, zählt jede Entscheidung. Wer sichert Ihre Zukunft?
Die Sanierung eines Unternehmens ist eine der anspruchsvollsten Herausforderungen im Wirtschaftsleben. Sie erfordert nicht nur rechtliches und betriebswirtschaftliches Know-how, sondern auch strategisches Fingerspitzengefühl. Mit einer professionellen Sanierungsberatung begleiten wir Sie durch alle Phasen der Unternehmenssanierung. Dabei unterstützen wir Sie von der Analyse über die Restrukturierung bis hin zur Umsetzung nachhaltiger Lösungen.
Sanierungsberatung: Die richtigen Schritte gemeinsam erarbeiten und gehen
Die meisten Unternehmen durchlaufen in ihrem „Leben“ Krisenzeiten. Liquiditätsprobleme, Umsatzrückgänge oder strukturelle Marktveränderungen können jedes Unternehmen treffen. In solchen Situationen fühlen sich viele Unternehmer:innen hilflos und überfordert. Doch gerade eine frühzeitige Sanierung vor Insolvenz kann entscheidend sein, um den Fortbestand zu sichern.
Wie im Privaten hilft auch im Unternehmen das Gespräch mit einem Partner, der die Krise einordnen kann und Auswege aufzeigt. Denn Sanierung ist kein statischer Prozess. Sie erfordert ein ausgeprägtes Verständnis für organisatorische und finanzielle Unternehmensstrukturen sowie Flexibilität in der Krisenbewältigung.
Wir verstehen uns als Ihr kompetenter Partner im Lebensabschnitt Krise. Unsere Unternehmensberater:innen entlasten Sie an den Stellen, die überfordernd wirken und ermöglichen Ihnen die Konzentration auf das Wesentliche: die nachhaltige Wiederherstellung der Renditefähigkeit Ihres Unternehmens.
Was ist eine Unternehmenssanierung?
Bei einer Unternehmenssanierung wird detailliert beschrieben, wie die wirtschaftliche Stabilisierung eines Unternehmens erreicht werden kann. Zentrale Grundlage ist ein strukturiertes Sanierungskonzept, das Aufbau, Ablauf und Organisation der Sanierungsmaßnahmen festlegt. Es dient als Leitfaden für Management, Banken und Investor:innen.
Im Rahmen der Sanierung von Unternehmen müssen alle Maßnahmen zur Wiederherstellung der Rentabilität sowie zur Kommunikation mit Stakeholdern transparent dokumentiert werden. Dazu gehören insbesondere:
- fundierte Liquiditätsplanung
- interne und externe Kommunikationsprozesse
- operative Maßnahmen zur Effizienzsteigerung
- Einbindung von Mitarbeitenden, Banken und weiteren Partner:innen
- strukturierte Umsetzung aller Sanierungsmaßnahmen
Warum ist die Unternehmenssanierung so wichtig?
Liquiditätsprobleme, Umsatzrückgänge oder strukturelle Marktveränderungen können jedes Unternehmen treffen. Eine rechtzeitig eingeleitete Unternehmenssanierung bei Zahlungsunfähigkeit oder eine gezielte Sanierung bei Überschuldung verhindert die Insolvenz und sichert Arbeitsplätze sowie Unternehmenswerte. Wir helfen Ihnen, die richtigen Schritte einzuleiten, bevor es zu spät ist.
Vorteile einer nachhaltigen Unternehmenssanierung
Neben der Stabilisierung der finanziellen Situation können durch eine nachhaltige Sanierung von Unternehmen auch interne Abläufe verbessert und die Effizienz gesteigert werden. Verantwortlichkeiten und Entscheidungswege werden klarer, was die Zusammenarbeit erleichtert und die Einarbeitung neuer Mitarbeitender vereinfacht. Bestehende Risiken im Betriebsablauf werden sichtbar und können gezielt reduziert werden.
Langfristig stärkt eine erfolgreiche Sanierung das Vertrauen von Banken und Investor:innen, da die wirtschaftliche Struktur Ihres Unternehmens nachvollziehbar dokumentiert ist. Auch bei einem geplanten Verkauf verbessert sich Ihre Position, da potenzielle Käufer:innen von einer transparenten und stabilen Unternehmensstruktur profitieren.
Welche Leistungen deckt ECOVIS DÖHMEN CONSULTING in der Sanierungsberatung ab?
Wir unterstützen Sie im Rahmen einer ganzheitlichen Sanierungsberatung – von der präventiven Sanierung vor Insolvenz bis zur Unternehmenssanierung bei Zahlungsunfähigkeit.
Unterstützung vor der Insolvenzantragspflicht inkl.
- Zahlungsunfähigkeitsprüfungen nach IDW S11
- Erstellung von Sanierungskonzepten nach IDW S6
- Operative Umsetzung von Sanierungsmaßnahmen
- Banken- und Stakeholder-Reporting
- Verhandlungen von (Sanierungs-)Tarifverträgen
- Krisenkommunikation
- Sanierungsmaßnahmen-Controlling
- Übernahme operativer Aufgaben im Management (z. B. Einkauf)
- Stellung des CRO (Chief Restructuring Officer), auch in Eigenverwaltungsverfahren
Unsere Insolvenzverwalter-Services:
- Liquiditätsplanungen („13-Wochen-Plan“)
- Fortführungsplanungen
- Integrierte Unternehmensplanungen
- Cash-Management für Debitoren und Kreditoren
